
2年之前,茅台高度依赖批发代理体系。公司控制销售合同价,渠道掌握终端定价,大量利润沉淀在中间环节,厂家与消费者之间隔着厚厚的渠道层。 这套体系在量价齐升的黄金十年里运转顺畅,但它内嵌了一个结构性缺陷。茅台看不见真实的终端需求,无法精准调控市场价格,一旦外部冲击来临,渠道就会成为传导和放大波动的中间体。 此后十余年,茅台持续推进渠道优化。从增设直营专卖店,到2022年推出“i茅台”,每一步都是同
002459.SZ)均通过自建产能或系统集成深度布局储能市场,构筑“光储融合”的第二增长曲线。 相比之下,在隆基绿能早前的多元化战略版图中,氢能一直是其重点培育的第二增长曲线,这也导致其储能业务规模化起步晚于同业公司。 不过,隆基绿能副总裁佘海峰在交流时表示,隆基并非“刚入局”储能。他认为,精控早在十余年前就开始涉足储能领域,比很多同行早了近10年。其他光伏企业很少有敢提出“全栈资源”布局,而
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